Et pour cause, ils s’avèrent souvent inefficients et démotivants. Depuis quelques années, des systèmes de gouvernance auto-gérés et agiles sont apparus et permettent de doper la performance des entreprises. Découvrez quels en sont les principes de base à l’occasion de cette conférence.

A l’Université de Genève, la DSI a compris cela et a entamé différents chantiers dès le démarrage de sa transition: accompagnement du démarrage d’équipes avec Kanban ou Scrum ainsi qu’un fort travail sur l’équipe DSI (création d’une véritable équipe, sa dynamique, son rôle, gestion de conflits, son implication dans la transformation, etc.)

Après 18 mois, nous commençons à voir la valeur d’une approche globale plutôt que top-down ou bottom-up.

En réalité ce n’est pas magique : des pratiques simples et performantes existent.

L’agilité nous propose de maximiser la valeur que nous livrons en misant sur l’intelligence collective. L’équipe est censée s’auto-organiser et prendre ses décisions collectivement. Oui mais comment fait-on concrètement ?

En regardant ce qui se fait ailleurs, nous pouvons miser sur l’aspect humain et voir comment les apports des Core Protocols et la pratique du Message Clair (issu de la CNV) peuvent nous aider à rendre notre travail, à la fois, plus confortable et plus efficace, par des exemples concrets basés sur des situations vécues.

De nombreuses équipes buttent, avec douleur, sur les problématiques suivantes : Alignement des acteurs, Prise de décision collective, Prévention des conflits, Cadre de travail bienveillant, Ecoute active, …

Il existe pourtant des pratiques simples et efficaces pour cela, trop souvent méconnues. Je propose de les faire découvrir par des exemples concrets et retours d’expérience dans différents contextes.

Jacques est coach agile et il est à l’écoute d’opportunités pour accompagner des équipes dans leur transition agile. Ces deux protagonistes, qui n’ont rien de fictif, se sont rencontrés.

Il est temps maintenant de faire le point sur cette aventure, et quel meilleur moyen qu’une rétrospective en live ?

Se basant sur la timeline des événements majeurs qui ont ponctués cette aventure, ils partageront ce qui a bien fonctionné, et ce qui pourrait être amélioré…

Le client étant partie prenante de cette session, il semblerait qu’il y ait davantage de bien-fonctionné que de être-amélioré… Mais chut, que cela reste entre nous !

Et pour les plus agilo-sceptiques, il y aura des armes d’amélioration massive à gagner 😉

Dans un monde où les sollicitations nous arrivent à une vitesse vertigineuse et sont de plus en plus nombreuses (e-mails, informations diverses, tâches et projets à assumer, etc.), comment reprendre le contrôle sur l’ensemble de nos engagements tant professionnels que personnels et comment choisir en toute confiance nos actions à réaliser, en fonction des circonstances, des priorités en évolution permanente et de nos objectifs à court, moyen et long terme ?

C’est notamment pour répondre à toutes ces questions que David Allen (TOP 10 des Leaders en Business) et ses équipes ont passé plusieurs milliers d’heures aux côtés des plus grands cadres dirigeants dans les entreprises et administrations de toutes tailles, et de tous secteurs, pour analyser quels étaient les principes qui fonctionnaient le mieux.

Cette expertise a été synthétisée au sein de la Méthode GTD (Getting Things Done) qui, en l’espace de 35 ans est devenue de facto le standard en matière de productivité personnelle et d’efficience au travail.

Au cours de cette session, nous verrons les bonnes pratiques à mettre en place pour collecter, traiter et organiser toute pensée potentiellement intéressante qui pourrait induire des actions que ce soit dans notre sphère personnelle ou professionnelle. Nous prendrons le temps également de détailler comment bâtir un système bien organisé dans lequel on peut véritablement avoir confiance et qui nous permet non seulement d’augmenter notre valeur ajoutée dans notre quotidien, mais également de réduire considérablement notre stress.

Scrum Master depuis 5 ans, j’ai très vite été convaincu que l’agilité, en plus d’avoir une efficacité certaine dans un contexte professionnel, pouvait également me permettre de m’engager dans des projets personnels complexes.

Mais à quoi ressemble Scrum dans le milieu de la course de montagne? Qu’est- ce qu’un PO dans ce contexte? A quoi ressemble un product backlog de préparation d’une course de 7 jours? Comment fonctionner de manière itérative et incrémentale? Autant de questions que j’ai tenté d’explorer durant plusieurs années d’entraînement.

En me lançant dans cette démarche, je n’aurais jamais pensé que l’agilité me permettrait de m’organiser, de m’impliquer, de m’adapter pour obtenir ce qui était un rêve pour moi: finir le Tor des Géants!

Mon intention est multiple avec ce retour d’expérience:

– Vous présenter une utilisation de Scrum dans un contexte très éloigné de l’IT;

– Voir la puissance d’une approche agile dans la préparation de projets complexes (et croyez-moi, cette course était complexe!!!);

– Vous partager deux passions, l’agilité et la course de montagne, et vous présenter comment je les ai alliées. 

Pour planifier les prochaines actions stratégiques, il ne suffit pas de savoir où l’on veut aller, mais il est également important de savoir d’où on part. L’eco-cycle est un outil qui nous permet de comparer où chacun positionne un produit/outils/projet dans son cycle de vie. Cette compréhension mise en commun nous permet de mieux planifier la suite.

Si l’une de ses missions devenait d’être un espace de développement des individus qui la composent? Et si les actions, les choix qui s’y prennent n’étaient plus guidés par la peur mais pris en conscience de tout ce qui se joue?

Le coaching intégral est une approche de coaching visant à amener les individus à étendre leur sphère de conscience en travaillant un alignement “tête, coeur, corps”.  Initier ce travail en entreprise permet de changer énormément de paradigmes dont celui dont sont considérés les individus.

Venez découvrir à quoi peut ressembler une telle entreprise!

Bien plus qu’une simple méthode, l’approche des organisations par les forces ouvre des perspectives larges, attractives et désirables qui dynamisent les systèmes. On parle alors de posture appréciative ou « Being AI ». Après une présentation globale de l’approche et du processus AI, nous expérimenterons l’entretien de découverte pour finir avec une séance de questions et de réponses.

Afin de livrer un produit qui réponde au besoin de son client tout en tenant compte de ses contraintes budgétaires, une équipe projet se doit d’avoir mise en place certains éléments clés :

– une stratégie acceptée et comprise par tous;

– la définition claire des rôles de chacun;

– un mode de communication clair et efficace qui s’appuie notamment sur le feedback.

Ça c’est la théorie… Dans la pratique est-ce si évident ? C’est ce que nous essaierons de découvrir au travers une expérience ludique que nous débrieferons collectivement.

 Cette initiation vous permet de découvrir les bases d’outils visuels facilement appropriables qui vous aideront à mettre en valeur la production d’un groupe et accélérer la mobilisation des équipes !

Elle utilise des concepts du Lean comme le fait de limiter le travail en cours pour améliorer les
résultats. Cette introduction vous permettra de découvrir quelques concepts essentiels de la méthode Kanban et de comprendre comment concevoir un tableau Kanban pour une équipe.

Nous nous appuierons sur une situation concrète pour vous présenter les bases de la Communication Non Violente (CNV).

Conçues pour structurer le travail en groupe de manière à libérer le potentiel de l’intelligence collective, ces structures peuvent s’enchainer et servir des groupes de quelques personnes à plus de 150.

Pour apprendre en faisant, venez vivre les Liberating Structure.